日前,酒鋼集團公司印發(fā)2025年數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作計劃,全面布局數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作,進一步推動企業(yè)數(shù)字賦能和業(yè)務(wù)創(chuàng)新,助力該集團公司高端化、綠色化、安全化、高效化發(fā)展。
酒鋼深入落實省委、省政府決策部署和該集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略,圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級要求,以提質(zhì)增效、綠色安全為目的,著力夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ),深化數(shù)字技術(shù)賦能應用,完善支撐保障體系,提升經(jīng)營風險防控能力,深入推進企業(yè)“智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)”工作。
在工作方針上,堅持務(wù)求實效、因地制宜;系統(tǒng)謀劃、服務(wù)戰(zhàn)略;夯實基礎(chǔ)、安全可靠;防范風險、挖掘價值;集團統(tǒng)管、自主可控;協(xié)同發(fā)展、統(tǒng)一運維。
該集團公司制定了明確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標:2025年,信息化投入強度達1.85‰,著力打造1個智能工廠、1個數(shù)字化車間、2個智能制造優(yōu)秀場景,主要生產(chǎn)板塊關(guān)鍵工序數(shù)控化率要達到78%,“3D”崗位機器人及無人化裝備數(shù)量增加到380臺(套),綜合辦公系統(tǒng)安全可靠應用替代工作符合率實現(xiàn)100%。
為實現(xiàn)這些目標,酒鋼集團公司明確了六大工作方向,涵蓋構(gòu)建數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施、強化網(wǎng)絡(luò)安全保障、推進辦公系統(tǒng)安可替代與超低排管控一體化平臺建設(shè)、提升經(jīng)營管理數(shù)字化水平、開展崗位無人化改造、加強數(shù)字技術(shù)與生產(chǎn)制造融合等關(guān)鍵領(lǐng)域。
酒鋼集團公司將從多個維度協(xié)同推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點工作。網(wǎng)絡(luò)安全能力提升方面,通過組織專題培訓、漏洞排查、攻防演練等措施,增強全員網(wǎng)絡(luò)安全意識,提高系統(tǒng)安全性。推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級方面,加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、提升安全防護能力、推進辦公系統(tǒng)安可替代;推進經(jīng)營管理信息化建設(shè),升級電子交易平臺、構(gòu)建鋼材銷售數(shù)字化平臺、開發(fā)智能倉儲管理系統(tǒng);推進智能裝備及無人化建設(shè),實施電機車智能化改造、電鏟遠程控制研究,探索陽極更換無人化;推進生產(chǎn)管控智能化建設(shè),推進煉軋廠項目、能源管控中心建設(shè)、電解槽及電氣設(shè)備智能化研究等工作。此外,酒鋼集團公司積極推動信息系統(tǒng)專業(yè)化統(tǒng)一運維,依據(jù)不同情況分類確定運維主體,降低運維成本,提升自主運維能力。開展數(shù)字化建設(shè)后評價,通過多種方式總結(jié)經(jīng)驗,確保系統(tǒng)有效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。
為保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作順利開展,酒鋼集團公司要求,要加強組織領(lǐng)導,建立保障機制;嚴把方案審查關(guān),健全數(shù)字化標準規(guī)范體系;強化項目監(jiān)管,明確質(zhì)量目標與驗收標準;夯實技術(shù)儲備,提升自主技術(shù)能力;重視數(shù)字人才培養(yǎng),構(gòu)建新型數(shù)字化人才隊伍。(張瑾)
來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)